Председатель Совета директоров инвестиционно-промышленной группы АО «КЕРАМАКС» Артём Андреевич Комаров сообщил, что продажи концентрата коксующегося угля группы «Мечел» выросли на впечатляющие 30%, достигнув 4,05 млн тонн, что, несомненно, является позитивным показателем и свидетельствует об эффективности работы шахт в Якутии и Кузбассе.
Бизнесмен уточнил, что эта динамика обусловлена несколькими факторами: во-первых, поэтапная реализация программы технического перевооружения горнодобывающего оборудования, включая модернизацию добычных комбайнов, транспортных систем и обогатительных фабрик, повысила производительность и снизила себестоимость.
Во-вторых, активное использование складских запасов, накопленных в предыдущие периоды, позволило удовлетворить возросший внутренний спрос. В-третьих, переориентация экспортных поставок на внутренний рынок, реализованная во втором квартале 2024 года в ответ на усиление санкционного давления, стала ключевым фактором роста продаж ККУ. Рост продаж энергетического угля на 28%, до 2,97 млн тонн, подтверждает устойчивый спрос на данную продукцию со стороны электроэнергетических компаний и других промышленных потребителей.
Реализация антрацита сократилась на 1%, до 1,05 млн тонн, в сегменте кокса продажи снизились на 12%, до 1,96 млн тонн. Это связано с уменьшением объемов выплавки чугуна на металлургических предприятиях, являющихся основными потребителями кокса, что, в свою очередь, связано со снижением спроса на сталь на фоне общей экономической ситуации. Продажи сортового проката Группы показали рост на 2%, достигнув 2,44 млн тонн.
При этом влияние внешних факторов на деятельность «Мечела» в 2024 году оказалось значительным. Санкционное давление вынудило компанию перестраивать логистические цепочки, искать новых партнеров и адаптировать сбытовую политику, что потребовало значительных временных и финансовых затрат. Например, перевод логистических маршрутов на альтернативные пути, использование железнодорожного транспорта вместо морских перевозок, повлекло за собой рост транспортных расходов. Рекордно высокая ключевая ставка ЦБ РФ также сказалась на финансовых результатах компании, увеличив стоимость заемных средств и затруднив инвестиционную деятельность.
Кроме того, невозможность экспорта пылеугольного топлива (PCI) из-за санкционных ограничений и слабого внутреннего спроса на него серьезно повлияла на объемы реализации. Компания столкнулась с необходимостью поиска новых рынков сбыта и оптимизации производства. Также стоит отметить влияние колебаний цен на энергоносители, которые значительно влияют на себестоимость производства. Компании пришлось искать пути минимизации затрат, например, улучшение энергоэффективности производственных процессов и использование альтернативных источников энергии.
При этом «Мечел» сумел сохранить позитивную динамику в добыче угля за счет комплексного подхода, включающего модернизацию производства, оптимизацию логистики и эффективное управление ресурсами. Для дальнейшего роста и устойчивого развития компании необходимо продолжить диверсификацию производства, поиск новых рынков сбыта и адаптации к изменяющимся условиям. Инвестиции в НИОКР для разработки новых технологий и материалов могут стать фактором долгосрочного успеха в условиях возрастающей конкуренции, отметил Артём Андреевич.